隨著互聯網的發展，“流量”一詞已經成為了企業發展的關鍵因素，有流量就意味著有消費者、就意味著企業能夠快速發展。同時，制造流量的方式也有很多，有的以“美”打造流量，有的以“奇”打造流量……KK集團作為潮流零售品牌，其更看重以“商品”打造流量。因為無論是消費者會愿意為之買單的，一定是商品的品質和口碑，所以在KK集團旗下的門店里，“網紅”商品和“品牌”商品居多，疊加KK集團獨特的選品方式，商品成為了KK集團的流量密碼。

　　作為潮流零售的先驅，不論是THE COLORIST調色師，KKV還是X11，面對的消費群體都是Z世代。追求時尚、需求多元、崇尚自由是Z世代的特點，這也是KK集團旗下門店產品快速迭代的原因。

　　在KK集團，商品的上架周期基本控制在了30天內，這不僅與集團的“買斷制”相關，也是由集團的選品機制決定的。

　　據KK集團相關負責人透露，一個新品的上架要經歷消費者需求分析與調研、選品會、評委投票、上架試銷、采購白名單等多個考評環節。一個老品的淘汰與下架有著類似復雜但高效的流程。一個新品牌的引進和老品牌的淘汰，不能憑采購的個人經驗或者個人喜好。甚至連CEO都沒有權限決定一個商品的上架與下架，只在數據驅動下進行選品。

　　除了科學的選址，顏值設計，性價比商品，體驗型購物環境，向商品要流量是基于供應鏈效率提升的新玩法。在新零售“人、貨、場”三要素中，貨是連接人和場的核心。通過供應鏈效率的提升，新品上架周期加快，滿足了年輕一代消費者對快時尚的追求，從某種程度上來說，向商品“要”流量，是流量來源的內在動力，也是連接年輕時尚消費新一代的橋梁和紐帶。

　　在KK集團科學的選品方式和專業的運營下，保證了商品對消費者的吸引力，也為KK集團穩定前行提供了保障。作為潮流零售行業的標桿企業，KK集團坐擁優良的“流量密碼”，未來也定會有更好的發展。

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